2018年10月アーカイブ

親愛なる皆様
お元気ですか。


1)
今日はTTアワード記念大会が開催されました。
600数名の方々のご参加に心からお礼を申しあげます。
アンケートで、TTコース修了後のフォローはしないのですか?という質問を頂戴した方々に感謝です。


2)
そうしたご意見で、このTTアワード記念大会が発意されました。
私にも、事業継承や人の問題で憂慮することが多くありましたから、
どんどん若手が育ってくれるのはうれしいことです。


3)
人間には四タイプがあるといわれます。
1.言われなくても自主的に発意し実践に移す人。
2.人に言われたことをコツコツやる人、
3.言われても同じ失敗を繰り返す人、
4.言われても無責任でやらないとか・・・・結果として企業の盛衰は決まると思います。


4)
今回は、遅い開催告知にも関わらず600数名の方々が参加下さいました。
冒頭、審査委員長のアイ・ケイ・ケイの金子 和斗志社長(16TTコース卒)の開会挨拶がありましたが、
東京証券取引所一部上場を果たされただけに、審査員5名の方々へのご配慮に感銘を受けました。
その後、受賞企業の事例発表でしたが、その素晴らしさに「企業経営」は、社長一人の志で決まることを痛感しました。


5)
最初のコア・コンピタンス部門は、有明産業株式会社の小田原 伸行社長(25TTコース卒)です。
ウイスキーや焼酎の樽専門企業ですが、
色々な困難を乗り越えられ樽一筋で世界へ挑戦して、経常利益率20%を超えておられます。
昨年、田舞塾でケース・メソッド授業を行ないましたが、さらに進化していて、最近の高いビジネスセンスに驚かされました。


6)
日創研の強みは、こうした数多くのコア・コンピタンス経営企業がおられることです。
これらのコア・コンピタンス経営事例を、ゲーリー・ハメル先生にお伝えすれば、
著者のお一人として感動してくださると思いました。


7)
審査委員は、鹿児島の今別府産業の今別府 英樹社長(7TTコース卒)です。
私がスタンフォード大学に行きました折も、素早くシリコンバレーまで応援に来て下さり、
視察後の私のシリコンバレーの講義をお聞き下さいました。


8)
今別府社長は鹿児島青年会議所のOBですが、
地元では優良企業様ですから、大勢のJCメンバーも日創研で学ばれ、
同じく鹿児島の栫社長とご一緒にTTコースに参加されました。
企業業績も抜群の企業です。


9)
すでに業績アップ上級コースは大阪が定員を上回り、東京開催も順調に進んでいますが、
両方のチーフ・アドバイザーとして、多くのご受講生を支援下さり、
日創研のビジョン「会員企業様100%黒字の実現」を支えて下さっています。


10)
理念経営部門は、社会福祉法人千成会の前田 盛雄理事長(7TTコース卒)と、
八城 紀恵施設長(22TTコース卒)の発表で、正直涙が止まりませんでした。
戦後日本を支えてこられた高齢者の方々に対する深い愛情は、現場を見ればその凄さが分かります。


11)
前田 盛雄理事長は、来月で82歳になられますが大いに元気です。
兄みたいに尊敬していますが、「新しい時代の社長学」では、非常に叱られました。
保安大學校卒業ですから、私の浅い太平洋戦争を事例とした経営戦略論に怒り心頭だったと思います。


12)
前田さんが「ルネ・デカルト」の話をされ、
私もついついデカルトの方法的懐疑や第一原理や、カントの純粋理性批判の話題になりました。
なかなか、こうした話題をする機会がありませんが、懇談会は大いに盛り上がりました。


13)
理念経営部門の審査委員は、熊本駅構内タクシーの稲葉 伸一郎社長(3TTコース卒)でした。
先日の経営理念作成セミナーに加え、来週スタートの東京・経営理念塾でもサポート頂きます。
可能思考研修のSA自己成長コースを受講されたのが、熊本青年会議所理事長後の日本JC出向の折でした。
仕事三倍・JC三倍に共感して下さいました。


14)
稲葉社長や私は教育勅語などを大事にする古典的人間ですが、
SC自己実現コースや経営理念塾の講師の傍ら、社長塾・ビジョン経営沖縄セミナーは毎回参加され、
その学びは凄く深く論客の一人です。


15)
人財育成部門は、株式会社個別教育Canの長嶋 晃誠会長(22TTコース)でした。
全国35,000ある学習塾では唯一の部分を多くお持ちです。
1.全員正社員
2.全員PSV卒業
3.塾代は一人3万円近い
4.財務状態も抜群ですが、
5.絶対にお金を追いかけません。

 Theマスター・コミュニケーション6か月プログラムでは、
大阪も東京にも参加され、思索・学問・実践は常人ではない方です。


16)
人財育成部門の審査員は、株式会社武蔵境自動車教習所の高橋 勇会長(8TTコース卒)でした。
現在、200名以上の社員さんと共に学ばれ、高橋会長を筆頭とした学習する組織です


17)
お嬢様やご子息が起業家養成スクールを卒業していますが、私にとっても娘と息子です。
高橋 明希社長には、13日のシリコンバレーのコメンテーターとして、
スタンフォード大学のダッシャー教授の教えなどを伝えて頂きます。


18)
通常、価格競争をしてダンピングをしますが、
株式会社武蔵境自動車教習所は、社会貢献費を3000万円も色々な行事で使われています。
いつもお伝えしていますが、教育費・社会貢献費の活用による効果的効率経営を実現されています。


19)
新ビジネス部門は、株式会社コンフォールの原 文典社長(19TTコース卒)で、
長野県松本市でも大いに社会活動をされ、松本JCの林元ブロック長とも親しいです。


20)
私は悠々としてJC運動をされたのだと思っていましたが、非常にご苦労をされており、それが優しさにもつながっているのですね。
19歳で起業して、高度競争社会を見据え、病院など特殊なビジネスモデルでイノベーションされています。
片方善治先生の「新ビジネスモデル実践セミナー」で8年も学び、22年間で日創研をお休みされたことはありません。


21)
審査委員は、株式会社ピーターパンの横手 和彦会長(8TTコース卒)でした。
現在、パン業界では知らない人はいないほどの有名店を展開されています。
「カンブリア宮殿」など数々の番組で取り上げられ、幹部も立派に育ち、業績良好で75歳の現在も大活躍です。


22)
千葉県船橋市が本社ですが、わざわざ大阪まで学びに来られたり、社員教育も抜群です。
社長幹部塾は今年は次世代幹部と参加です。
お嬢様に社長を譲りましたが、親子とも勉強熱心・仕事熱心・人財育成熱心・お客様大事・パン作りへの熱意など、気迫150%です。


23)
逆境部門は、株式会社玉寿司の中野里 陽平社長(23TTコース卒)でした。
現在、首都圏を中心に30店舗を有するお店に発展させておられます。
事業承継と共に78億円もの負債を31歳の若さで引き受け、一切の交渉を行ないながらTTコースで学ばれました。


24)
先代から事業承継する際、、
「陽平、碁には、要石と捨石の二種類がある。
 捨石は、相手に取られても影響のない石。一族の財産と個人的な名誉だと。
 要石とは相手に取られたら形勢が逆転する石。それが、暖簾の信用と社員、そして後継者であると。
『大きな負債を引き継げるのは、息子のお前しかいない』」と告げられたそうです。


25)
31歳の若さで、78億円の負債の後始末に奔走されます。
何度も、何度も、何度も、「ああ、終わったな」の場面が押し寄せたそうです。
玉寿司さんには若い時にお世話になり、先代には私自身が経営のことも教わりました。


26)
それだけに、私にはリアリティーがありました。
そのような苦しい時に「自分の勉強不足だから苦しむのだ」と決意して、
リーマンショックで厳しい最中に、23TTコースへ参加されたのです。


27)
先代譲りで、古い幹部や社員さんを大切にします。現在30数店舗ありますが、店長さんは全員がPSV卒業者です。
23TTコース当時、気になってお電話すると、電話の向こうでも「うまくいった時・いかなかった時」が分かりました。


28)
来年度の新春経営者セミナーの分科会で講演をお願いしていますが、
よくぞこれだけの逆境を乗り越えられたなと思います。
東京にお出かけの時は、築地玉寿司で食事しながら、人は苦難を乗り越えられると確信して頂きたいと思います。


29)
逆境部門の審査委員は、株式会社ミヤザキの山之上 道廣社長(10TTコース卒)でした。
20億円の売上で8億5,000万の経常利益を出されています。
先月、故郷の宮崎県小林市・えびの市・高原町の小中学校計36校に各100万円を寄付され、
NHKでも報道されたそうです。


30)
お仕事に対しては厳しいですが、可能思考教育は全員必須で松下経営哲学にも共感頂いています。
「理念と経営」経営者の会も熱心に取り組んで下さり、毎回の勉強会は真剣勝負での議論です。
「理念と経営」共に学ぶ会も盛んで、13の徳目朝礼など人財育成には妥協されません。


31)
各審査委員のコメントは最高でした。
ディスカッション、各地域の代表発表など、予想を超えた皆様方のご支援に感謝申し上げます。


32)
金子審査委員長が、人口わずかな佐賀県伊万里市から東京証券取引所一部上場を果たしたのは至難の業だったと思います。
業績も好調であり、「理念と経営」共に学ぶ会は数百人規模で行って頂き、
可能思考研修や職能教育も継続頂き、いつも甘えてばかりです。


33)
最後の表彰式では、一人ひとりを表彰されるお声も元気に、参加者全員を称えるお気持ちが伝わってきました。
来年も第2回目のTTアワード記念大会を計画しています。
審査員の皆様、受賞された皆様、ご参加者の皆様方に重ねて感謝申し上げます。

田舞徳太郎

 

親愛なる皆様へ
お元気ですか


1)
シリコンバレーに先月に出発してからようやく自宅に戻りました。
書籍や書類が女房と孫できちんと片付けられていましたが、非常に慌てました。
山積みで乱れているようで、ジャンルごとに置いていますので、女房と二人で汗だくで、探し回りました。


2)
今日からの「第1回TTアワード記念大会」のために東京に来ています。
審査委員長で16TT卒業のアイ・ケイ・ケイの金子社長と、事前に打ち合わせしました。
東京証券取引所一部上場は、15年前のTTコースで最終決断されたようです。


3)
阿波製紙の三木社長をはじめ、
多くのTT卒業生が東京証券取引所一部・二部、ジャスダック、東証マザーズなどに上場されていますが、
皆様全員が今でも自ら学び続け、幹部社員さん・社員さんのご派遣を頂いています。


4)
今日の田舞徳太郎通信のテーマは、
「理念は浸透します。浸透しないのは理念ではなく単なる美辞麗句だからなのです」です。


5)
大阪センターで理念経営戦略セミナーを終えて、
すぐ翌日から経営理念作成セミナー(経営理念塾の上級コース)でしたが、
この教育カリキュラムは、講師泣かせで心身共にエネルギーを使い切る研修です。
今年も稲葉講師にサポート頂きましたが、私もかなりの時間を添削に割きました。


6)
単に経営理念の添削だけではなく、文章の「を」を「と」に添削することで、
新事業が見えたり、ビジネスモデルも大きく変わります。
マーケティング、人財育成、エンゲージメントも含めての経営理念体系づくりですから、我々も必死です。


7)
今年も20社限定でしたので、ご迷惑をおかけした企業様にはお詫びします。
稲葉講師と二人で、精一杯出来るのは20社までですが、それだけ、経営理念体系の完成は深いものです。
本当は全員が経営理念作成セミナーまで学んで頂ければ良いのですがお許し下さい。


8)
会場は、明治の森・箕面国定公園内の「箕面加古川山荘・明徳庵」で、
毎年2泊3日で行っていますが、最高の場所です。
私が大好きなサウナも水風呂もありますから、非常に大切に作っています。


9)
今回ご参加の方々も非常に真剣でした。
くじ引きで稲葉チーム、田舞チームに10社ずつ分かれての体系づくりでした。
単に「経営理念」を作るのではありません。
事業ドメイン、マーケティング、財務、新規事業など、多岐にわたる幅広い添削をしなければなりません。


10)
驚いたのは、今回は27TTコース卒の方々が4社が参加されていたことであり、
4年前当時の経営方針作成を思い出しました。
ある方は5人で参加で、熱意溢れる添削となりました。


11)
主な経営理念体系は見事なものが出来上がりましたが、宿題も出しました。
つまり、「ものづくり部品のプラットフォーム構想」が大きく膨らんだのです。
IT・Iotなどを活用した問屋機能づくりの添削になり、シリコンバレーから帰国したての私も大いに励まされました。


12)
皆さま方には奇想天外と思われるでしょうが、販売した部品のIotによる管理で、事故回避、不良品回避で、徹底した差別化です。
茨城県を本社に、東京支社を含めて三営業所をお持ちですが、ビジョンに基づき、非常にビジョン的な志の高い企業です。


13)
27TTコース卒の方々が4社全員が高い経常利益率を維持しています。
正しい経営理念は必ず、利益につながるのです。
私は、松下経営哲学と、スタンフォード大学のジェリーポラス教授やジムコリンズ教授の影響を強く受けています。
そこが基本の経営理念塾です。


14)
スタンフォード大学時代、ジェリーポラス教授の教授室を度々訪問して、
理解出来なかったところを貪欲に学びました。教授も親切でした。
日本でも大ヒットした「ビジョナリー・カンパニー」の著者でもありますから、約束の時間を大幅に超えてご迷惑もかけました。


15)
ある時、世界的な製薬会社「メルク」の米国本社のお話を頂戴しました。
まだ、ノーベル賞を受賞する前の大村智教授に大きな支援をされている最中のお話でした。

ジョージ・W・メルクの言葉

「医療品は人々のためにあるのであり、利益のためにあるのではないことを決して忘れてはならない。」


「どのようにすれば全ての人々に最良の医薬品を届けることができるだろうか。
 その答えを見出し、最高の成果を全人類にもたらすまでは休むことはできない。」


 ジョージ・W・メルクの言葉通り、開発した寄生虫病の治療薬をWHOを通じて無償供与し、
メルクがすべての費用を負担し、アフリカなどの村々へ薬を届けて回り、数億人の患者を救いました。


16)
教授室で、言いようのない感動を覚えたことを久しぶりに思い出しました。
苦しんでいた当時の私にとって、崇高な言葉は苦悩を希望に変えてくれました。


17)
ある苦しんでいる企業様も今回はご参加でした。
事業承継、三事業の売上構成比、これからのビジネスモデルの革新、長時間に渡っての添削でした。
気になっていた東京のH君も二年越しで参加し、理念を無事に完成させてくれてうれしかったです。


18)
経営理念は、企業の永続、業績、文化、人財育成、マーケティング、ブランドなどに大きな影響を与えます。
今回ご参加の藤井社長には、経常利益率を0.1%から10.6%にした体験談を60分お願いしました。


19)
同じく和田社長の経営理念体系は感動でした。
原子力の廃炉などの超高度なお仕事をされ、国に直接貢献している企業様ですが、
「働く社員さんは自社の宝であり、社会インフラを守る国の宝である」の、経営理念の一連の流れに感動しました。


20)
経営理念の確立をしているかいないかを比較した調査研究もあります。
理念の体系化企業は、営業利益率、製品開発、マーケティング、ブランド、人財育成、定着率で、圧倒的な成長です。


21)
経営理念こそ経営基盤を磐石にする最大の武器ですが、それが浸透しないという声を耳にします。
浸透しないのではなく、そもそも経営理念になっていないのです。
美辞麗句とか、精神面に偏ると、新しい価値を生み出すことは出来ないのです。


田舞徳太郎

プロフィール

  • 日創研グループ 代表 田舞徳太郎
  • 「中小企業の活性化」を事業目的とする日本創造教育研究所グループの代表。
    このブログでは、東奔西走の日々を書きつづります。

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