ーイチロー選手の恋人と呼ばれた奥村幸治先生の
 講演と質疑応答の3時間・
 考え方、行動の仕方、練習の仕方でプロになるー

ープロとしての簡単な可能思考の5つの心得
 (素直な心・反省の心は必須条件ですね)ー
​​



1)
今日は田舞塾の二日目です。
ケース・メソッド授業はU社長様の企業から学びます。
7月号の失敗学では、
何からでも学べると述べてあります。

2)
企業経営はトライの連続でなければなりません。
先ず自分の頭でアイデアを出して、
それを試みて失敗してみる。
この繰り返しが大事だという畑村洋太郎先生のお言葉です。

イチロー選手も3割台の打者でした。

3)
つまり、打率3割5分だとしたら、
イチローでも失敗(空振り・凡フライ・
ピッチャーゴロなど)は65%です。

ただ、イチローは悪い失敗を避けています。
甘え、努力不足、練習しない、反省しないのは、
悪い失敗です。

畑村洋太郎先生のお言葉
「悪い失敗は放置していると癖になるから、
 ペナルティを科すべき」
アカデミックな畑村洋太郎先生の
お言葉は厳しいですよね。

でも僕は当然だと思います。

先ず第一に他人だけではなく
自分に迷惑をかけています。

例えば、お客様が80%満足したというのは
合格でしょうか?

4)
よく「加点法を取りなさい!」という人がいますね。
企業経営は厳しいのです。

「お客様は20%は不満足」という事実は、
プロや経営の世界では通用しないのです。
失客ですね。
(日創研で一番多いのが私でしょう。
 本音言い過ぎてごめんなさい。)

5)
良い企業とは「お客様の満足」に事実を向けて、
不足しているなら早急に不満要因を解決すべきです。
競合に敗れます。

人財育成とは、経営活動をする人の事です。
経営活動の中心は「お客様づくり」です。

6)
今日の「グリットカンパニーの度合いチェックポイント」
のYouTubeをよく見てください。

日創研もまだまだグリットカンパニーでは
ありませんが、目指しています。

「社長と幹部のためのグリットカンパニーへの道」
セミナーは、
いくつかのチェックの〇がどこにあるのか?

貴方の目標はどこにあるのか?

そのロードマップ作りです。

7)
このセミナーにご興味があるのですね。
お問い合わせが増えています。

僕は「これは可能思考・メソッドのビジネス版です」
と答えています。

寝ても覚めても「ご受講生のアフターコロナ対策」を
考えていますから、難しくはなく
「4軸の中の〇に入るように企業をしていくこと」です。

異なる場合は急激にお客様減少です。

顧客の創造が難しい時代になります。

それに備えて
「満足度をどう高めるか!」
「不満足の20%をより少なくする具体策は?」

可能思考・メソッドの観点で
「確認」「気づき」「改革」
「人づくり」「社長力・管理力の強化」です。

8)
事実、皆様ご存知のびわこホーム様は
「グリットカンパニー」を目指しています。

二年に一度は「新しい時代の社長学」に集中し
顧客価値を高めています。

今年は2回目で、9月の田舞塾ではその成果報告の、
今までにない実践した「ケース・メソッド授業」です。

上田会長に成功ノウハウをご披露いただきます。

9)
建築業ですから、どのような経営戦略で
「ウッドショック」を回避して
順調に売上利益を出されたのか?

上田会長はすぐに「イエス、やります精神」ですから、
発表を聞いても「経営戦略」通りですね。

10)
経営戦略策定会議での、
「トータル経営戦略書」から、
「同じ市場」で「棟数増」を創りあげているのです。

最高記録を打ち立てられました。

人間の智慧を高めずに
「利益が出る」ような時代は去りました。

知識労働化しなければ敗れます。

11)
社員教育は継続的になされており、
目標実現アンバサダーを育て上げています。

お客様の満足と具体的な成果です。

とくに、グリットカンパニーには
「人づくり」は欠かせません。

12)
三位一体で
①イメージ力の強化
②考える習慣を身につけさせる
③正しい情報のみの人財
④失敗から多くを学ぶ

是非、目標実現アンバサダー大会の優秀賞
森島 靖子さんの動画を見てください。
否定的だった人が成長するのです。

13)
彼女は、見事に可能思考・メソッドで
下記の5つの心得を取り戻しています。

日創研も嬉しいですね。

可能思考5つの心得
①ありがとうという感謝の心
②はいという素直な心
③すみませんという反省の心
④おかげさまでという謙虚な心 
⑤させていただきますという奉仕の心

14)
昨日は奥村幸治先生が成長する投手の
心得をお話されました。会社も同じです。

大谷投手は人のために投げるピッチャー。
(観客・チームのため)
自分のために投げるピッチャーは
投手寿命が短いようです。

15)
イチローは打者ですが、
奥村先生は、
「イチローの『スイッチオン』は試合終了後から。
 多くの選手はすぐに飲み会をやる」
とおっしゃっています。

16)
自主性と主体性の違いも明確にお話くださいました。

自主性=上司の期待に答えるだけ。
    これはロボットでもやれる。

主体性=依頼されたり、期待された通り。
    プラス創造性。​

17)
野球も仕事も同じだと思いました。

トヨタの張社長が入社してすぐの体験です。
指示された通り仕事をしたのに叱られたのです。
「指示通りしただけで、君の智慧や創造性は全くない。
 こういう仕事の仕方ではプロになれない」

18)
言葉の定義はそれぞれですが、
「人に言われてやるようでは大きな仕事はできない」は、
まさに真理です。

19)
田舞塾が終わると
「グリットカンパニーを目指される方々」
との打ち合わせです。

経営サバイバルフォーラムのテーマは「人財育成」です。

社長塾、社長・幹部のためのオンラインビジネスSAです。
可能思考・メソッドは実に楽しいです。
多くの方々は早くに9月です。
すでに半分近くのお申し込みです。



―田舞塾第23期は、困難を乗り超えて
 見事に成長のチャンスにした発展企業の事例企業です―

―縁を自ら活かせぬ人は小成で人生で終わる。
 どう与えられた縁を活かすかが大成の道なのですね―

―可能思考・メソッドのビジネス版「自社のゴール・
 グリットカンパニーとは何か」の80日に挑む―
??



1)
今日は田舞塾の第11回目です。
講師は皆様ご存知の奥村幸次先生です。
野球は大谷選手で大フィーバーです。

子供たちは、目を輝かせて
「未来の希望」「人間力」「元気」を語ります。

2)
大谷選手から学ぶ事は第一に「人間力」でしょう。
あれだけ有名になっても自然体を崩しません。

3)
落ちているゴミを素直に拾う。
人に見せるパーフォーマンスではないのです。
誠実は最高の人間力です。

4)
誠実の誠は仁義礼智信の信(まこと)に通じます。
誠は自らを欺かない。人を欺かないという意味です。

5)
信義とか申しますが、
信じるに値する義(正しき・道理)の意味を更に持ちます。
我々講師陣は信義に反してはいけません。

6)
大谷選手のあの素直な表情からは
誠実さが匂い立ってくるようです。

バットが折れると打者に折れたバットを
わざわざ手渡しにいくようですね。お見事です。

7)
ああいう人物が日本人から出るという事は、
アメリカだけではなく世界中が騒ぐはずですね。

8)
さて、昨日は、34TT顧客の社長専務会で
重要な経営課題の議論をしました。
少し方向性が違いましたので、
この会議は事務的な内容よりも、
ご受講生のご様子の衆知徹底でした。

9)
リアル希望の方も多くご参加されていますので、
オンラインばかりでご迷惑をおかけしています。
ですから、一番気になるのがご受講生の動向です。

10)
TTコースが目的ではなく、
自社をより永続性の高い企業にし、
地域に貢献しうる人材になるためです。

私は一番業績動向が気にかかりましたが、
幸いにして83%は黒字であり、
昨対120%以上も数十社あります。

11)
飾ったり表面的な会議ではありませんので、
各社のご報告を100%把握するのに
心配でなりませんでした。
お電話にて情報収集をして一安心です。

12)
さて、昨日の田舞通信は
「島津製作所の矢嶋英敏元社長のご逝去」
にふれましたが、

この方も裏表がなく、実に誠実なお人柄で、
関西財界でもお人柄で評価が高かったようです。

13)
入社してから不調気味の島津製作所の社長に就くと、
「研究開発こそが島津の命だ」と説きながら、
もう一方で、独りよがりの技術開発になっていないか、
顧客の視点をお忘れなかったそうです。

14)
矢嶋元社長は、非常に温厚な方ですが、
一方で厳しい側面もお持ちでした。

希望退職などリストラを断行し、
家庭的な社風の島津にショック療法を与えたのです。

まさに、我々はリーダーになった時、
長という名がついた時に
「何をするのか!」「どういう行動をとるべきか!」
人物を問われます。

15)
京都・社長塾の霊山歴史館は、
京都の経済人や関西の経済人が集まって、
維新の志士として散った、
その志を顕彰するために建立されたものです。

16)
二階が控室になっていますが、
松下幸之助翁の大きなお写真があります。

二人で松下幸之助翁のお話に花を咲かせました。
非常に懐かしいです。

17)
業績悪化に苦しんでいた2002年、
「神様からの贈り物のような出来事が起きた」
と報道されています。

18)
タンパク質の分析技術で社員の田中耕一氏が
ノーベル化学賞を受賞したのです。
浮かれムードを打ち消し、
「ノーベル賞は田中君個人の栄誉だ。
 社業に利用するな」と述べられたそうです。

19)
 「人との縁や運に恵まれた人生だった」
とのお言葉は、講演でも同じだったと思います。
人は「与えられた場」に寄って
「活かされていく」のですね。
ご縁や幸運の本質をお守りでした。

20)
私も、日創研という場を皆様に与えられて
「皆さんに活かされて今があるのですね」

子曰わく、
其の以(な)す所を視(み)、
其の由る所をを観(み)、
其の安んずるところを察(み)れば、
人焉(いずく)んぞかくさんや。
人焉んぞかくさんや。 為政第二

矢嶋元社長の心意気のような論語の章です。
ー気軽にご訪問のお願いなどを引き受けてくださいました。
 またお一人、日本の代表的経済人を失いましたー

ー「新しい時代の社長学」で5年間学ぶN社長の福祉支援
 (NHKの「おはよう日本」で報道されました)ー



1)
「新しい時代の社長学」を3年間学び続け、
さらに第4期もお申込みいただいています。
この5年間は徹底して幹部と共に学ばれました。
そのN社長の福祉支援が、2021年7月7日のNHK番組
「おはよう日本」で放映されました。

N社長は最高のプロモーターです。

2)
N社長もコロナ問題では影響を受けていますが、
戦略的なイノベーションでニッチ市場を独占です。

3)
毎月「箕面加古川山荘・明徳庵」で行われていた
「明徳塾」には長年通われ、途中逆境も乗り切られ、
まさに、社長力・管理力・現場力の三位一体経営を
目指しておられます。

4)
抜群の業績で、
「新しい時代の社長学」の第一期目は、
事業のポートフォリオ等、
見事なトータル経営戦略書の作成でした。

新規事業がビッグチャンスを生み出し、
売り上げの上がりすぎで「硬貨計算」で
手や指を痛めるほどでした。

5)
第二期の「トータル経営戦略書」策定時に、
コロナ問題で新規事業が三密産業故に大打撃でした。

しかし、すぐに既存事業のイノベーションに着手し、
ここで大いにカバーされるのです。

6)
34TTの2日目、リーダーシップ理論と組織論は、
今の「日本が抱える病」に関しての講義です。

かつて、日本の
「良き共同体組織(コミュニタリアニズム)」は、
大いなる甘えの構造を作っています。

7)
米国の「良き機能体組織(リバタリアニズム)」のもつ、
本来の「個の倫理」はどこへいったのか?

ニューヨーク市内で、
「ワクチン反対」の理由を述べる方々の
「権利主張」を聞くと、「おかしい!」と感じます。

8)
さて、田舞塾の募集が始まりました。

U社長の登場ですが、
初の「新しい時代の社長学」にも御参加です。
〇〇TTコースでもリーダーを務められ、
リーダーシップ能力は高いです。

9)
教育ケース担当の福島が取材に行き、
凄い商品が店内に並べられていて驚いていました。

他社様との比較が非常に大事です。

同業種の〇社長は、
「新しい時代の社長学」の3年間と、
田舞塾にも参加ですが、
「売り先」「売り方」の違いは大きいです。

10)
〇社長は経常利益率16%を叩きだしますので、
トータルな意味での「経営戦略」は不可欠です。

日創研は、同じ業種が比較でき、
その戦略の相違が見えます。

比較対照すると、誰もが、考え方やトライの仕方で
「チャンスは大いにある」のですね。

11)
昨日のTファシリテーターさんのプレゼンテーションを
お聞きしましたが、Yファシリテーターさん同様、
ファシリテーターの皆さんの経営に対する
「熱意」を強く感じました。

12)
昨日は、可能思考・メソッドのビジネスバージョン
「社長と幹部のためのグリットカンパニーへの道」
の簡単動画を作成しました。

「社長と幹部のためのグリットカンパニーへの道」
の教材、全16章が完成し、録音に入ります。

13)
ただ、「グリットカンパニー」のYouTubeは
90分の講義で分かり易くお伝えしましたが、

?どうすれば企業は永続するか
?どうすれば新規参入と勝負できるのか
?顧客価値をどう高めるのか?
 
14)
12の条件を全うするための
「マインド・ケイパビリティ
 (自社の強みを統合・仕組化する能力)」や、
それを鍛える「スキルマトリックス」の作成と、
従来とは全く異なる「体験学習」です。

初物がお好きな、日創研法人会員の方々からは
すでに多くのお問い合わせをいただいています。

15)
競争優位戦略のコア・コンピタンス経営は、
松原講師からも学んでいただいているとおもいますが、
コア・コンピタンスの確立には、
まさにケイパビリティがいるのです。

この可能思考・メソッドでは、
心の有り様ですから「体験学習・リフレクション」の
新しいアプローチです。

16)
さて、月刊誌『理念と経営』や、
霊山歴史館にての社長塾での講演や、
企業の訪問など、大変お世話になりました
元島津製作所社長矢嶋英敏様が
過日ご逝去されました。

7月13日付の日本経済新聞朝刊でも告知されています。

17)
日創研はいつもご無理をお願いするだけですが、
島津製作所の訪問時には、
人数が増えてお電話にてお願いすると、
「ああ、いいよ」と、
お電話口で優しく受け入れてくださいました。

18)
後日お伝えしますが、遺伝子で世界的に話題になった
村上先生も4月にお亡くなりになりました。

次々に偉大なる経済人や研究者が去られてしまいます。
心よりご冥福を祈念するばかりです。

19)
逝く時は 決まりきまって いるものと
誰もが知りて 己を尽くす 
得山詠歌

合掌。

ー高齢者がご一緒に学べるように
 「企業内研修(問題に応じてカスタマイズする力)」
 の活用事例ー

ー箕面の瀧道での小さなおまじないは「非常に効果的」です。
 今日は5つの言葉を紹介しますー
 


大雨による災害や土石流や川の氾濫の
お見舞いを申し上げます。

熱海の被害は大きくなっていますが、
心からご無事を祈念します。


1)
昨日はワクチン接種の2回目を無事に終えました。
受付の方々やドクターはとても親切です。

静かにするように言われたので、
瀧道は箕面川のせせらぎを聞くだけにしました。

橋と橋の間の休憩所のベンチに坐り、
水音に耳を澄ますとすべてを忘れます。

手帳を取り出して岳陽楼記の一章を読む。

「吾貧しき時、汝が母と共に親を養う。
 汝が母みずからサン(炊事)を執る。
 而して吾が親甘旨(かんし)未だ充たさざるなり。
 今にして原碌を得たれば、
 以て親を養わんと欲すれども親は存せず。・・・」

父親の范仲淹が、3人の子供に言う言葉。

2)
いつも申し上げますが、
社長は雑音の中でも責任を問われる立場ですから、
例え10分でも自然と触れ合うべきです。

「不自然」は体に悪い。

仕事上、いい知らせばかりではありませんが、
自宅から車で5分の場所に、
明治の森・箕面国定公園の「一の橋」があります。

3)
邪気を払って「無邪気になること」ですね。

江坂からだと25分。
今日からの34TTを終えたら車で向かいます。

さて、昨日はA社長にお電話をしました。
経営相談にお見えになって2年になります。

4)
その県ではトップ企業です。
過日の企業内研修のお礼と業績情報をお聞きしました。

A社長が心配するほどの社風ではなく、
担当講師の報告書を見ると、
約60名ほどが皆さん熱心に学ばれたようです。

5)
何をしても批判する者もいますが、
それに負けてはいけないのですね。

昨年の33TTを修了されていますから、
かなり力強くなられています。
秋口にも、再びの企業内研修をご提案しました。
上手な活用もされておられ「課題解決」を祈るだけです。

6)
もう一社さんの「企業内研修の報告」が上がってきました。
派遣計画を明確にするための再導入のご要望です。

TT修了後にリーマンショック。
ひどい目に遭われて「経営危機」を迎えます。
研修どころではないですね。

7)
今回は昨年のビジネスSAをご受講され
今年の新春セミナーにも参加されて、
かなり体制が整われたようで「再導入」の準備運動です。

以前は、我々もビジネスセミナーよりも、
可能思考・メソッドに時間を取られていましたが、
現在はかなりノウハウが蓄積されています。

8)
企業内研修前に「事前経営相談」
その後、研修後の経営相談としてご相談がありました。
素晴らしい技術を持っている企業様ですが、
高齢者が多く、その方々が高い技術をお持ちで、
伝承がしにくいようです。

9)
70?80代の方々が頑張られていますが、
特殊技術なので「強み」が逆に
大きなウイークポイントになっています。

3Dなどの活用もいります。

この2年でやっと30代の社員さんが数名入社して、
世代交代の土台ができたので、今回の企業内研修です。

10)
皆さんが共通して企業内研修でお悩みなのは、
「勉強会、研修会などを全く開催したことがなく、
 社内に若手育成の意識がないため進まない」です。

どこの社長様も
「わが社は難しい。無理だ。
 勉強するような気持ちの者がいない」と、
同じような不安を感じられています。

11)
ところが、そこは日創研の得意分野です。

ヒアリングをして内容を固め、
その企業様独自の企業内研修を行い、詰めとして
「社長と若手の『共に語る会』をスタートさせること」を
提案させていただくのです。

12)
30人、40人とかになると
研修派遣にも理解を示す社員さんが増えますが、
20人以内だと一番お悩みのようです。

社長自身は色々なビジネスセミナーを受けていますから、
危機感や問題意識はありますが、踏み切れないのですね。

13)
とくに職人集団になると
いずれも研修アレルギーがあります。

技術者集団になっている企業様は
非常に「学習する組織」になっていきますし、
いつまでも「職人集団」では、
組織そのものが前に進みません。

14)
同じように悩まれていたM社長は
「一大決心をして職人集団からの決別」を
宣言されましたが、
一時期No.2が抵抗して辞めたりの試練を超えて、
業界No.1になっています。

今度この企業様を訪問しますが、絶好調です。

15)
職人的集団を、
敢えて「技術者集団としての組織化」など、
長年ノウハウを培ってきました。

こういう時こそ「勇気」を持つことです。

ただ、明確な経営方針は出さないといけません。

社長が流されると
アフターコロナ対策の実行は不可能になります。

16)
今回の報告書には、
「製造工場であり高齢の技術者が多く、
 確かにディスカッションの口数は少なかったのですが、
 少しずつ意見交換も増え、自社の問題、課題も
 前向きに話し合っておられました」
とありました。

17)
「83歳の女性のパートさんも含めた
 高齢者の皆さんも前向きに参加されて、
 その光景を見られて、社長が驚かれたようです。

 読まれていなかった方にもご満足を頂き、
 月刊『理念と経営』の増冊が5人の方からありました」

こういう報告を読むと嬉しいものですが、
やはり、「社長が学んでいる姿勢」を強く感じていて、
問題意識はあるのです。

18)
「ここからがスタートであり、『共に語る会』も
 継続して活性化されるようにサポートしていきます」

元々、月刊『理念と経営』を学ぶ会があり、
83歳の方も学ばれるようです。

100社中100社がうまくいくわけはありませんが、
ベテランが揃っていますので、
問題に合わせて生産性の向上に日創研を活用してください。

19)
とくに、企業業績が良い会社様は「結果管理」よりも
「行動管理・プロセス管理」をされています。

仕事の習熟度を上げるには、
こうした手法が重要だと思います。

生産性を如何に高めるかは喫緊の課題です。

20)
どうか、経営者の皆さんや経営幹部の皆さんは、
悩み多き立場にいることを
悔やまないようにしてください。

散々、悔んだり、悩んだり、失望したりもありますが、
不思議にうまいく方向に皆さんなっています。

本日も34TTですが、ファシリテーターさんは
安易に逃げずに堂々と闘っておられます。

一人で悩まぬことですね。


悩んだ時の呪文--参考までにワンポイントレッスン

?ハイという素直な心 
?すみませんという反省の心  
?おかげさまでという謙虚な心 
?させていただきますという奉仕の心
?ありがとうございますという感謝の心

自分に言い聞かせる色々な言葉を暗記して
3回つぶやくといいですよ。

瀧道の一つの「おまじない」
―工場建設には年間売上分もかかった。
 日本は米国に比べて対GDP教育費は22分の1です。
 悪くなるのは当然―

―不可能を可能にする道は必ずあるが
 「途中で手を抜く異なる道」を選んで
 今までの努力を台無しにする―




1)
毎日、悲喜こもごものメールが届きます。
「賞与が出せなかった」「債務超過になった」
逆に嬉しいニュースもあります。

業績の良い会社がズッと続くわけありませんし
悪い会社も悪いことは経営の仕方の革新で良くなります。

2)
○○社長からのメールです。
17年間日創研で学び続けておられますが、
モノ作りの人は総じて堅調な方々が多いです。

3)
○○の研修でお世話になっておりますAです。
SAを受講してから○○TTを修了して
田舞塾を申し込みさせて頂きました。

(この方は伊與田覚先生の社長塾から、
ビジネスの本質をしっかり身につけられています。
継続ですが、同門の後輩です)

4)
現在、弊社(○○○○業)ですが8月末決算見込みで、
売上 対前年度比 約130%。
営業利益 対前年度比 約200%。

15年前に計画がスタートした工場建設、
全面移転完了が上記の受注増に対応できた要因です。

(横道に逸れない。浮かれない。手堅い。
 学びの継続。人を育てる。そういう社風です)

5)
工場建設には年間売上ぐらいの費用がかかりましたが、
現在自己資本比率は77%です。

おかげさまで業績的には本当に恵まれています。

6)
田舞塾に今回申し込んだのは、

1. これらのよい結果が全て結果オーライ、
  運が良かっただけ
2. 課題は当たり前ですが、いっぱいある
3. 顕著な事実として売上増は、既存顧客数社の
 従来と同じような製品群の受注数が増えただけ。
4.確かにその受注増に従業員さん協力会社さんが
 頑張ってくれたことは事実です。

7)
不思議なのですが、業績の良い会社ほど先を見つめて、
次の一手を考えているのですね。
悪い会社ほど「悪い事をする」

過日の○○会長の新社長交代で
「59年間赤字無し企業」や、
経営研究会の100年企業のセミナーも
ご紹介しましたね。

○○会長は28年間ズッと日創研をサポートして
くださいましたが、
実に堅実で「誠実努力で常にベストを尽くす」会社です。

8)
人間も企業も同じですね。
「あれやったり、これやったり、あんた、
そんなことしている時じゃないだろう」

「グリットカンパニーへの道・ビジネスの本質を
求めて4か月セミナー」を始めますが、
アフターコロナ対策セミナーです。

9)
アフターコロナ対策として、
SAコースは、「社長・幹部・後継者」はビジネスSA。
社員さんはいつもの可能思考メソッドSAです。

「グリットカンパニーへの道」も、
「社長・幹部・後継者」だけのアフターコロナで行うモノです。

10)
一般の社員さんは通常通りのSGAを改称し
「目標実現アンバサダーコース」として、
三位一体の経営組織にしていく流れです。

業績の良い会社様(増収増益・増益は65%)ですが、
減収減益の企業様も30%というのは日創研初の異常事態です。

11)
計数管理の不得手な人は安易に
「対人関係で心を癒し集う」事ばかりしています。
企業情報や実体にふれていないのですね。

経営研究会では、赤字企業は本業に力をいれよ!と、
私も冷や冷やしながら「志」を同じくする方々と「業績」に敏感です。

12)
私が知る限り、対人関係に偏っている人の
P/L・B/Sはおおよそわかっていますが、
本業ほったらかしの人が講師をしています。

論語に「終日、群居して義に及ばず 
小慧(しょうけい)を好む 難いかな」
と孔子さんが嘆かれているのですね。

?群居というのは「群れる」という意味です。
?義とは肝心なこと。
?小慧(しょうけい)とは小賢しい浅智慧で。

13)
この章は企業で行われる「会議でも同じことが
言えますね」集まるけれども何も決まらない。
議長のリーダーシップの問題。

之如何、之如何といわざる者は、
吾之を如何ともすることなきのみ。
?如何(問題意識)のない者には、
?何を言っても分からない。

私は思いますね。価値観の相違ではなく、
そもそもの問題意識・危機感の相違なだけです。
「価値観の多様化」の問題ではない。渇

14)
社長のメールは続きます。
他にも色々と学んでおられますが、
田舞塾に参加されるお気持ちですね。

1.  財務が良いのも"濡れ手に粟"があった。
 経営者として私はまだ何もできていない。
2. アドバイス(数社依存)に対して何もしていない。
 なんとかしないと、全くの逆もあり、次はない。
3. 新しいことに取り組んではいるが・・・
 というジレンマからです
4. 日創研さんで学んだこともまだまだ
 活かせていない。もっと学ばないといけない
5. そんな思いから今回は田舞塾に
 申し込みさせてもらいました
6. 実はTTの際に山内ファシリテーターから
 田舞塾を勧められていました・・・

15)
この社長は、お世辞ではなく立派な経営を
されているのです。
しかし、不安や心配があるのですよね。

松下経営哲学には「社長は、心配してなんぼや!」
という、居直りがあります。

16)
心配のない経営者は「もう気持ちの上で終わった状態です」

不安や恐れや心配や苦悩は、
人間として生まれた以上は消せません。
これらをネガティブと捉える考え方の問題なだけです。

17)
過日、香川で弘法大師空海さんの話をする機会を
与えられましたが、
唐から帰国した空海さんだって「悩む」のです。

道元さんだって同じです。
孔子さんも嘆き、空海さんも嘆いている。

18)
スタンフォード大学のトム・ピータース先生が
「エクセレント(卓越した企業)」の社長の共通項は、
「パラノイア(強迫神経症)」だという文章を
ご著書に書いている。

19)
前回の田舞通信で、経営者は、
いつも二律背反(トレード・オフ)に苦悩すると述べました。
しかし、経営者や幹部を引き受けたのだから、
都合の良い時だけポストだけやっていい気分。
これでは通用しないのです。
二律背反を解決する力を「経営能力」というのです。

20)
野球では大谷祥平選手がメジャーリーグの
オールスター戦に選ばれました。
投手と打者の両部門。将棋は藤井聡太さん。

皆さん、苦悩抱えて努力して今のポジションを
実力で獲得したのです。
ビジョン、ミッション、パッションがあったからです。

我々も若い二人のご努力に恥じない、
経営者として本業回帰したら如何ですか。
先ず経営革新から。

「人間は煩悩の塊り」とはお釈迦さんの教え、
「だから、どうなの」貴方の様に家族捨てて
修行も出来ないのが社長。

王陽明の仏教批判道教批判は考えさせられます。
「事上磨錬」は中道に違えますのでしょうか?

田舞塾参加を決意された企業様は健全です。
健全な精神が健全な会社を作るのです。
―家賃を無償にして下さる家主さんと
 「これ幸いにお店クローズ」を喜ぶ家主さん
 地域性がでるのですね―

―温室の花は脆くて弱い・王陽明の言葉と
 マックス ヴェーバーの
「世俗内禁欲」と「世俗外禁欲」は同じか―




鹿児島・宮崎・熊本の皆様は、
大雨で非常にご不安な今を過ごされていると思います。
くれぐれも厳重な警戒を続けてください。
皆様のご無事を心より願っています。

1)
さて、ある大臣の「金融機関を通して酒販店に飲食店に
お酒を卸さないように・・」という報道がありました。

まるで、飲食店は「悪」という印象を与えます。

2)
実に難しい問題ですが、
酒販店「明治屋さん」はキッパリと
テレビのカメラに向かって、
「私共は飲食店にお酒をお届けするのが使命です」
と述べていました。

3)
こういうギリギリの時に、
実はお互いの本音が出ますが
「大臣が金融機関を使って」の報道には
「世間知らず」を感じます。

王陽明と、「プロテスタンティズムの倫理と
資本主義の精神」を書いた
マックス ヴェーバーは同じことを述べています。

4)
王陽明は静謐な恵まれた場所で修行した門弟を
「温室の花」といい、
ヴェーバーは「世俗外禁欲」とその著で述べています。

恵まれすぎるという事は、後々に災いがあるやもしれません。

敢て「温室の花」「世俗外禁欲」から、
試練を引き受けて「事上磨錬」しませんか。
現状を引き受けませんか。

静かな山奥の世俗外から世俗内に戻って戦いませんか。

自らを捨ててこそ浮かぶ瀬もあるのです。
もちろん、社員さんへの強要は違反行為です。

5)
つまり、現実から遊離して静かな場所で得た「悟り」は、
世間の煩わしさの中では通用しないぞ。
と、お二人は述べています。

陽明は門弟に「君は温室の花のようだ」といい、
ウエバーは同じように、
世俗の外側での禁欲(修行)をわけているのです。

6)
政府からすれば大臣のいう事も分からないわけでは
ありません。
ただ、庶民の苦しさをくみ取れない乱暴な意見です。

温室の花とは、世間知らずともいえます。
世の中の人の苦労が分からない。当然の感覚です。

7)
私はどちらが正しいとか間違っているという立場では
ありません。コメントを避けますが、ビジネスも政治も、
お互いが二律背反なのですね。
酒を止めれば、酒問屋さんも
「時間厳守する飲食店」も困ります。

8)
昼間から立ち飲みしながら集まる光景も
政府からすれば規制したいですよね。
テレビで見ても良い光景には見えません。

つまり、
?経済行為は正しいし、
?コロナウイルス感染を止めるのも正しい。
これを「トレードオフ」と言います。

9)
こういう複雑な問題を抱えるのが世俗社会
(世間・泥中の花)です。
そして、こういう相矛盾する問題を解決するのが政治です。

そして、リーダーシップであり国民の責務です。
長のつく人は日々「トレードオフ」を決断する立場です。
社長も幹部も。

10)
究極の判断が問われるわけですが、
日頃から訓練をしていないと、両方を得ようとして
「マゴマゴして決断出来ない」
結果、人間の真価が問われ、企業の理念が問われ、
その会社の有り方(やり方ではなく)が問われているのです。

11)
「その問いかけの中で苦しみながら、
修行をして花を咲かせろ」とは、
福沢諭吉の「泥中の花」という言葉です。

ところが、温室の花は守られて育って、
悩まずに安易な方向に逃げるのです。

すると、「あの人はいいこと言いながら
自分が泥をかぶって決断できない。」
「段ボールで剣術するようなもの」で脆いのです。

企業なら、お客さまから見た時に
「エッ、この会社が?」となるのです。

12)
日創研には経営研究会という組織があり、
私は本部会長をさせて頂いています。
会員さんから日々点検される立場です。

経営研究会には一つの理念・二つの目的・三つの誓いが
あります。
その一つに「正しい納税」が明記されています。

13)
例えば、我々が脱税したとか、
いい加減な事をしていると、これらは「100%」
メンバーを裏切ることになります。

結局、社会的な責任が厳しく問われ、
二律背反どころではなく、企業倫理が問われるのです。

14)
同じように、国民を守る義務がある政府や大臣にも
政治倫理というものが今問われているのです。

決断のスピード。判断力。
一企業どころではない重たい荷物を政府はもっているのです。

15)
報道番組が、大臣が「金融機関や国税庁を使いのニュース」
は、家賃も払えない状況の人から見れば
倫理的に問われます。

コメンテーターは
「日本は民主主義国家。
やるなら法律を作ってやるべきです。」
とは名言です。

政府も辛いですね。
無観客なら参加しないという外国人選手の
参加事態も出ています。

参加したい・だが無観客は嫌!
本人はトレードオフと思っておいでだと思いますが、
皆さんはどう思われますか?

16)
私共は家主さんに非常に恵まれていて、
北新地などの4店舗や、京都のお店や
池田総本店などは、?????
「お店閉めているのだから、お家賃はいりませんよ!」
と、言われています。感謝ですね。

17)
ただ、家主さんは
「途中でお店をクローズするなら、
違約金は頂きます」と、
二律背反を一つにされたのです。

「家賃は約束だから頂戴する」
「だが、お店をクローズしたら家賃は入らなくなる」
という二律背反のジレンマ解決策です。

他の家主さんは、この際クローズしてもらい
一棟のビルを売却の計画だそうです。

18)
音羽の社長が、
「お困りなのだからお家賃はいらないよ」と言われて
涙が出るように人の優しさを感じしうです。

「御恩があるのだから絶対にお店を閉めないように
決意した」と、電話で報告です。

19)
ビジネスの本質は、最後はお互いがWINWINに
成るようにベストを尽くすことです。

政府も国民もその道をもっと真剣に探るべきですね。
公僕としての大臣は国民目線で・・・

ビジネスは「安値にすると品質が下がる。」
「品質を上げると高くなる。」
それを乗り越えるのが社長力・管理力ですね。

二律背反を乗り越えるには智慧と
ビジネスの本質の理解がいります。

20)
経営は「真剣勝負」とは、優れた経営者・幹部の
共通項です。
松下経営哲学では倫理道徳に違反するような行為を、
「それは君、神が許さん!」と、
怒りを露わにされたそうです。

政治への不信感が、今、一挙に噴出しているのかも
しれません。
我々も「自業自得」にならぬ様、心新たにします。

財を遺すは下 事業を遺すは中 人を遺すは上なり
 されど財なくんば 事業保ち難く 
 事業なくんば 人育ち難し

28年間ご支援頂いています。
 創業32年目、日創研創業7年目の苦しい時代でのご縁ですー
 



1)
スタッフから「会長・新社長就任」のご挨拶にお花と
明訓額をお届けしました。
まさにグリットカンパニーです。

日創研創業して7年目、28年間
ご支援賜っている会社様です。

2)
色々な公式組織のお役目もお願いし、
NHKの大河ドラマ「西郷どん」ではとても共感し合いました。

西郷と大久保が若い時に坐禅した記念石の上で
撮った○○社長との写真はいつも持ち歩いています。

3)
創業者はお亡くなりになりましたが、
酒宴の席ではおそばに坐り、
男の生きざまについてお教えくださいました。

媚びを売らない、仁義礼智信を守る、
北朝鮮からの逃避行は何度も耳にしました。

4)
北朝鮮での逃避行は、判断基準が生死を決める
体験ですから、お聞きするたびに、
企業経営の本質を学びました。
何を「判断基準にするか」の大切さです。

5)
一つは「絶対に人様にご迷惑はかけない
(仁義礼智信の実行)」です。
先の縁を大事にされる○○会長は、

日創研をご紹介されたK会長を「恩人」という位
ご尊敬されています。「先縁尊重」です。

6)
親友・K会長も「仁義に厳しく」
「礼(秩序・ルール)を大事にされ」
「智(智慧)を働かす)」
「信(まこと)を尽くす(欺かない)」
の五徳を大切にされています。朋友の交わりです。

7)
○○産業の○○会長を訪問させて頂き、
会長就任のお祝いのお花と
U新社長への色紙をお渡しさせて頂きました。

明日、関係者の皆さんには案内状が一斉に到着するそうです。

8)
会長のデスクの後ろに本棚がございますが、
過去28年間○○会長が日創研で学ばれた資料、
社員さんが学ばれた資料がきれいに整理して
並べておられてあるそうです。
訪問したスタッフの報告です。

9)
そして、資料を取り出しながら、
28年間の思い出話をたくさんお伺いしたようですが、
派手さのない社風、
浮ついた雰囲気が全くない「誠実さ溢れる社風」が
この企業様の確実な成長・発展の原点ですね。

田舞塾も20年ほどお付き合いを頂いています。
企業訪問もさせていただきました。

10)
創業59年目を迎えておられますが、
一度も赤字決算がありません。
実学以外を避けられます。

昨日お電話をいたしました。
昨日までの可能思考・メソッド オンラインSAにも
社員様をご派遣くださっていました。

11)
毎月毎月、一か月に何度も○○センターにお見えになり、
確実な面談を絶対に欠かされません。

派遣前面談制度は当然の会社様です。

ご挨拶に行った者が嬉しいお言葉を
たくさん頂戴したと報告してくれました。

12)
前期も○億の経常利益、○千万の決算賞与を
出されたそうです。ネットキャッシュは凄いです。

日創研はご恩を受けているばかりで恐縮ですが、
スタッフの報告、
○○会長は「日創研への恩返しは業績結果を出すこと」
のお言葉に胸が熱くなりました。

13)
一番嬉しいご評価で在り、日創研を創業して
苦労も数々ありますが、
このお言葉は我々日創研の勲章です。

14)
記念講演に行きました折は、
創業者の「いのち」のような社是
「誠実努力でベストを尽くす」をテーマで行いました。

とにかく「経営理念体系」が見事な会社様です。

15)
新社長のUさんは、会長の右腕ですね。
経営手腕だけではなく「価値観の真の共有」です。
判断を「誠実」においておられます。

三人で新幹線で東京まで話し合いながら行きました。
辛い時にUさんは支えるのです。
心の機微・察し・気づきですね。

16)
何事もそうですが、
有事の時に「物事の本質」が見えてきます。
前回の田舞通信も100年以上続く企業様でしたが、
一代で成功するのは容易いことですが、
社長交代で三代目です。
100年企業をご祈念します。

とこしえに 栄えるらむと 祈りつつ
尊きご縁に 両手を合わし 
得山詠歌

17)
○○会長は、事実と根拠を押えられます。
コア・コンピタンス経営のお手伝いを20数年頂いています。

問題が起きたら
「解決に向かう対策を素早く錬る習慣」を
お持ちなのです。つまり、可能思考です。

18)
上手くいかない時も冷静な会長です。
28年間の○○会長から学ぶものは、
私流に言えば3つの視点で物をみられます。

成功しても、たとえ上手くいかない時も、

思考の質視点(考え方の正誤)
→素直な反省ですべてを「成功の余地にする・可能思考」

感情の質視点(感情のもち方正誤)
→油断・甘えはなかったか「バイアスに気づく」

行動の質視点(行動や方法の正誤)
→計画性とPDCA「弱点の気づきと克服・強みの強化策」
 
19)
これはマスターコミュニケーションで行うものです。
成功しても有頂天にならない。
失敗しても可能思考になる。

月刊『理念と経営』の7月号の
畑村洋太郎先生の失敗学を善循環モデルで紐解きます。

20)
空理空論やムダを嫌がられる。
同時に「共感性」が豊かです。
経験を大事にし論理性を好まれます。

59年間の歴史の中で企業破綻がよぎる
危機もおありでした。
順風満帆ばかりはなく「59年黒字」要因は、
?誠実に対処される。
?常に努力し続けられる。
?絶えずベストを尽くされる。

だからそういう社風が出来たのです。
我々も○○会長のように誠実に努力をして、
信義を重んじた生き方をしてまいりましょう。

1)
東京のウイルス感染者数が再び増加、
900名を超えました。

オリンピックは無観客開催が望ましい論調が
湧き上がっていますね。

2)
東京の緊急事態宣言が発表されようとしています。

企業はこれ以上どうすればいいのか?
東京のご受講生からは怒りと悲痛のお声が
届いています。

3)
7月2日、
日創研経営研究会主催の緊急勉強会が
行われました。
創業100年以上の3社の社長のお話は
歴史を感じます。

世良社長の「至誠一貫」は
報徳思想から生まれたものです。

日創研にも二宮金次郎の銅像を建立していますが、
我々はお飾りで、「株式会社世良」は実践者です。
1888年(明治21年)創業です。

4)
創業者は、司馬遼太郎氏の「坂の上の雲」
にも出てくる「呉服の米藤」から創業。

しかし、敢えて得意な呉服商をやめて金物業です。

世良社長はTTコースのファシリテーターでした。

金物屋をした理由を、「米藤」から仕事を
とってはいけないと「義」を語ります。

これが言行一致の企業風土ですね。

歴史はその企業の底流をつくり、
企業の寿命を長くします。

私は「言行不一致」の反省でした。

5)
とくに、月刊『理念と経営』共に学ぶ会、
13の徳目朝礼を実践くださっている動画を見て
「頭を垂れ」ました。

社員さんにも感謝です。

6)
水野染工場は旭川市にありますが、
浅草には3店舗ありコロナ前は大繁盛でした。

僕は「雷門のおこし屋さんの苦境」の
NHK番組を見ています。

本来なら華々しいオリンピック開催で、
一挙にこの逆境を乗り切って頂きたいのが本音です。

7)
1907年(明治40年)創業です。
114年の歴史に
「北の零年(吉永小百合主演)」を思い出します。

一部の阿波藩士が、新天地「北の大地」に夢を求めて
船出する旅路は、じつに厳しいシーンです。

私の人生で、死ぬ間際一番見たい映画を
三本選べと言われれば、
「スパルタカス」「誰が為に鐘は鳴る」「北の零年」
です。

8)
今でも17歳の時、
不安を超えて「恐怖を抱く日々」を思い出すと、
2本の映画のシーンやセリフを鮮明に思い出します。

9)
旭川は、ソビエト防衛の基地として、
陸軍第七師団がありました。

日露戦争で二百三高地を落とせない時、
野津軍が活躍します。

第七師団はまさに、えり抜きの、
厳しい訓練で鍛え抜かれた兵士の組織であり、
「防人(さきもり)」の悲劇の舞台でもあるのです。

(乃木軍が第三師団。野津軍は記憶のみです。
 誤りはお許しください)

10)
お嬢さんが現役の起業家養成スクール生です。
「お父さんと呼びなさい」が慣例です。
・・・でも、「おじいちゃん」ですよね。

是非、伝統と文化と、企業の永続のために
「起業家精神」を身につけてもらいたいものです。

11)
滋賀県の東近江市の大橋珍味堂は、
1830年(天保元年)創業で、
ファシリテーターの大橋社長は6代目です。

新幹線の売店では「男の珍味」が
よく売れていました。
今はご苦労されています。

大橋社長は何故頑張れるのか?
それは「創業の精神」を貫くためです。

12)
バトンランナーとしての任務は
我々には分からないプレッシャーの筈です。

「人の一生は重き荷を負うて遠き道を行くが如し・・」

家康公遺訓ですが、代々この心境で
バトンを受け継いできたのです。

13)
私はアメリカ流の合理主義も大事だと思いますが、
日米欧とも「創業の精神」を大事にします。

仮に、日創研がそれを忘れたら、
私は潔く会社を畳みます。

人と企業の成功づくりは嘘になります。

「教育業は虚業に近い」と、
長年苦しみ続けたことが証明されるからです。

虚業の代表選手の名を遺したくはない。

14)
「決断と挑戦」が大橋珍味堂の家訓であり、
仕事の順位として残されています。

現在6名で経営理念塾にご参加です。
1. 変化をいち早く察知する英知
2. 行動に向かっての早い決断と実行
3. 目標を成し遂げる不屈の精神

ビジネス成功の本質は
「英知・決断・実行・不屈の精神」なのです。

15)
3人の100年企業の共通項は
「実業の試練」を乗り越える高い志です。

歴史の重みはつくれないものです。

映画「北の零年」に戻ります。

かつて日本に「開拓者魂」があったという
記録のようなシーンが思い出されます。

16)
華やかな武士の家に生まれ、
矜持を捨てずに高貴な生き方を貫く女性の悲しみ。

ひもじさに耐えられずに身を売る女性もいる。

豊作を襲うイナゴの大群と飢えとの戦い。

卑怯な人間。

廃藩置県で髷を切る武士の無念と、
苦労知らずのバカ殿様。

NHK大河ドラマ「青天を衝け」の裏側で、
苦労や困難を天命として生き、
最後まで希望を捨てぬ主人公の、
鍬を大地に向かって振り上げる姿も、
明治の一つの光景です。

この魂を日本人はもっていた。

3社長と森脇副会長に感謝します。

―100年企業が語る旭川・水野染工場の水野社長・
 松山の「世良」の世良社長・滋賀県大橋珍味堂の大橋社長―

―日創研・経営研究会本部企画
「長寿企業が乗り越えた歴史の逆境〜温故知新 自我作古」―




1)
U社長からのメールが届きました。
実に予期せぬことで売上が大きく伸びているのです。
今後、色々な変化があります。

しかし、安易な方法では逆効果を生みます。
ビジネスや仕事の本質が問われます。

2)
U社長のメール
「今年の春から突然外材の入荷に制限が起こり、
 その反動で国産材の注文が殺到している状況です。

 数字だけで申し上げますと昨対比で、
 4月が170%、5月が185%、6月が200%と、
 創業以来過去最高の売り上げを
 記録しているところでございます。

 製造業では物理的に昨対比120%が限度だと
 考えると、
 既に限界を超えている状況にあります。

 社員さんには焦らず安全第一で作業を行うように
 伝えておりますが、
 社員さんは全員で協力し合いご注文に対応して
 くれています。有難い事です」

3)
いつ幸運が訪れるかわかりませんね。
日本の国産材は長年悲哀を味わい、
日本の山林業は成り立たない状況だったのです。

U社長は起業家精神に富んでおられ、向上心も強く、
現在「第22期 田舞塾」ですが長年学んでおられます。
 
4)
ですから、付加価値の高いビジネスモデルをつくり上げ、
工場の焼失という大きな困難も乗り越えられて、
企業は健全に成長し続けてきました。
誠実で、ご尊敬申し上げています。

5)
健全な経営なだけに、加えて、
?価格の高騰(粗利益アップ)と、
?売上アップは、相当な増収増益の要因になります。

6)
しかし、U社長は浮足立ったりしません。
より強固に企業基盤を高めて、
その上で顧客価値を高められるものと思います。

7)
出光佐三翁は、
昭和28年3月、イランに「日章丸」で乗り込んで、
大きなリスクを抱えながら大量の原油買い付けに
成功します。

8)
しかし、莫大な利益を手にした時に
「出光はこのままだと潰れる!」と、
叫んで浮足立つ社内を厳しく引き締めます。

9)
「順境にいて悲観し、逆境において楽観せよ」を
モットーにした出光佐三の経営哲学です。
独自の哲学で仮物ではない。
 
10)
日創研の会員企業様も、コロナ禍でも増収増益が60%、
加えて増益の方が5%もおられますが、
「順境な時」と思って悲観しなければいけないのです。
悲観して備えるのです。万全を期す。
 
つまり、こういう時こそ、アフターコロナ対策に全員が
敏感になっていなければなりません。
 
11)
逆に、減収減益の方も30%もおられます。
我々日創研の力不足で恐縮です。
まさに逆境の時ですが、こういう時こそ楽観です。
 
12)
つまり、外材で建築業をされている方々には
突然の逆境です。
工事原価の高騰が続けば大きな負担となり
経営を圧迫します。

実際、お困りのご相談もあり、
ローコスト住宅は対策に追われています。
 
13)
また、減収減益の方々も、
コロナが簡単に片付きそうにありません。
先が見えない不安は「三密業種」は悩ましいものです。 

14)
でも、次に備えて、ビジネスモデルの革新、人財育成、
陋習(ろうしゅう)との離別、顧客価値の最大化など、
次々に改善を重ねるのです。
 
15)
NHKの大河ドラマ「青天を衝け」で、
渋沢栄一と新選組の土方歳三の出会いがありますね。
あれは事実のことです。

16)
土方歳三は、近藤勇と共に「新選組」を組織し、
幕府軍について戦った人です。
箕面の「学問の道・時習堂」にも肖像画を置いています。
 
17)
薩長軍に鳥羽伏見で敗れると、
多くは薩長軍に付和雷同しますが、
最後まで「大義」を通した人で今も人気者です。

自分の立ち位置がどこなのか?
「仁義礼智信」を守る生き方をしたのです。

18)
YKKの創業者 吉田忠雄氏は「義」に熱い人でした。
物不足で多くの人が困っている時、
代理店に経営理念をかたり、
ルールに反するようなことがない様に、
自社の蓄えた資金を放出覚悟で「信用」を守るのです。
 
19)
ビジネスの本質については、9月28日・29日からの
「社長と幹部のためのグリットカンパニーへの道」で
共に学びますが、
やはり、「信頼」「信用」「人間性」が第一なのです。
 
20)
U社長は、日創研・経営研究会の会長も経験されて、
非常に「人間性の高い人物」です。
責任感も強く、そのリーダーシップで組織を活性化し、
メンバーの経営力強化の向上心も高められました。

変化が激しくなりますが、
企業経営の本質をきちんと守った企業が永続しています。
―カスタマイズした企業内研修をさらに強化して、
 貴方の会社のOJTプログラムや内定者研修も開催です―

ひとりでも 道求めたる 人や出ず
一人の中に いのち花咲く
得山詠歌



1)
第22期の田舞塾も、8月で修了です。
時間の流れが実に速いです。
「光陰矢の如し」を体で感じます。
9月から第23期が始まりますが、
困った事情といつも戦っています。

2)
9月はオリエンテーションと私の講義と
メンバー同士の企業のプレゼンテーションを
行います。教育ケースも決まりです。
売り上げダウンになって
利益が大きく増えた80億企業です。

3)
最近は社員や幹部さんを多くオブザーブさせて、
グループ討議やクラス討議まで
参加される企業が増えました。
とくに「幹部の実学」としては、
二日目のケース・メソッド授業が最高の学びのようです。

4)
ところが、定員220名の約9割の方々が
リピーター様ですから、新規の方々には
事例企業のお願いをします。

東証上場の○○○様は、日本本社、中国深圳、タイと、
三回もケース・メソッド授業を行いました。
 
5)
今回、マレーシア企業をM&Aしましたから、
コロナウイルス問題が片付けば「海外進出・M&A戦略」を
学びたいと思います。

K社長は、南米やアフリカに市場探求に毎月行かれて
いましたから、そういう構想もあります。

6)
一番嬉しいのは
「?即実行すべき具体策が出ること」と
「?だから幹部がそのアイデアを実践しよう」
と言う気持ちになる。

とにかく、経営幹部の意識が低いと、
アッという間に企業は堕落します。

7)
日創研でも同じですが、
社長が言うと抵抗するのでしょうね。
ところが社外の「社長や幹部」が、
間接的に図星の討議をします。

実際、240企業の
財務からマーケティングや商品開発や
コア・コンピタンスなど学んだベテランは、
コンサルにも負けない。

8)
7月の企業様も学習力が高い方ですが、
日創研の導入以前は「毎月100万円」で
コンサルさんを一年半導入されていたそうです。

勿論、コンサルタントが問題なのではなく、
コンサル活用「WHY?」に、
明確な答えがないと、社長も幹部も考えなくなる。

9)
古永君はコンサル部門の代表研究員ですから、
昨年から1社との限定コンサルは急遽ストップして、
「コロナ対策」で東奔西走です。
私よりもスケジュールが詰まる時があります。

10)
私がこの田舞塾を構想したのは
スタンフォード大学研究員時代の
ビジネススクールでの体験です。

ところが、私は政治学に席を置いていますから、
正式にビジネススクールの生徒ではないのです。

11)
とくに、日本と違い授業をさぼるなどの不届き者はいません。
つまり、いくつかのビジネススクール教室をのぞき、運よく
「ウィリアム・バーネット教授の講座」に潜りこみました。
 
12)
私は階段式の教室の後方で、
立ったまま授業を受けたのですね。
(ドラッカー博士の講演との出会いは神戸でした)

サマリーがあるわけでもなく、
クラス討議を聞くだけです。

13)
何を討議しているくらいは分かります。
マーケティングなどの討議も弱いのですが、
終了後に「CEO登場」が現れるのです。

今でも鮮明に、ビールメーカーのCEOが
次々に事実を分析して説明するのです。

14)
この瞬間が田舞塾の「ケース・メソッド授業」の原点です。
研究室に帰る途中でアイデアを練り、研究室で考えました。

15)
そして、研究室の事務方は、
教授にアポイントのお願いをすると、
喜んで教授が会って下さるのです。

当然、研究室の事務方のボスの力がいります。
お願いすると手配してくださいました。

16)
今思いますと、
ダニエル・オキモト名誉教授(アジア・太平洋研究所長)の、
特別の配慮かもしれません。

他の研究員が
「何で、田舞さんだけに日本語を使い、
行きたいところへ行けるの!・・・」

17)
当然、金が動くとかの汚いことは通りません。
大阪センターにお見えの時に「二宮金次郎像」を
ジッと見つめておいででした。

ダニエル・オキモト先生は、純粋に日系二世ですが、
貧しさとか、差別とか、ご本を読ませていただくと
辛酸を舐めておられます。

18)
学部選考の時は
「経済を学ぶのなら政治学を取りなさい」という
ダニエル教授のアドバイスに従って、
結果的に良かったです。

スタンフォード大学では、
中国問題はローエン教授が第一人者です。
「講義のすべて」がそのまま「今の中国」になっています。

19)
起業家養成スクールのシリコンバレーセミナーでも、
中国問題を語っていただきましたが、
記憶にあるのは、脅威論でした。
「これから日本市場に中国製品が参入する。
安いうちは打撃を受けないが、
技術ができたら日本はダメージを受ける」

こういう論調はよく「日経新聞」に寄稿されていました。
図星大当たり。
最強の貿易国であり、安全保障では怖い国です。

ローエン教授も既にお亡くなりになられ、
私のスタンフォード大学参加に大反対だった理由は
聞けないままです。

でも、ご自宅のガーデンパーティーには
よくお招きいただきました。
私は「寿しマスター」ですから、パーティーでは人気者。

教授の方々が「握りたい」と言うので、
お教えすると、お米だらけの手で「もがかれる」ので、
両手をピシャと叩きます。笑いいっぱい。
 
20)
日曜日は群山大学の宋教授と二人で
サンノゼの山を歩き、
サウナ、焼き肉、泣き笑い学びました。

人生はまさに一度だけ、二度ナシ。
人様のお役に立つように、田舞塾だけは続けたいものです。

ひとりでも 道求めたる 人や出ず 
一人の中に いのち花咲く 
得山詠歌 

 
香川の?会長に、私の「結願」をお送りしました。
二日間は一人で箕面山のみ、至福の時間でした。

田舞徳太郎

プロフィール

  • 日創研グループ 代表 田舞徳太郎
  • 「中小企業の活性化」を事業目的とする日本創造教育研究所グループの代表。
    このブログでは、東奔西走の日々を書きつづります。

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